Strategia Społecznej Odpowiedzialności na lata 2014 ÷ 2017 

(strategia po rewizji)
 

• Pierwsza Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (Corporate Social Responsibility) LW BOGDANKA S.A. na lata 2012 ÷ 2015 powstała już w 2012 r. Została ona opracowana dzięki zaangażowaniu przedstawicieli Zarządu oraz  najwyższej kadry zarządzającej LW BOGDANKA S.A. Przed jej opracowaniem Spółka poddana została Analizie CSR, którą przeprowadził Zespół ds. zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu PwC. Opracowany wspólnie dokument pierwszej strategii CSR uwzględniał kluczowe wyzwania CSR branży wydobywczej na świecie przy zachowaniu polskiego kontekstu i uwarunkowań.
   
• W drugiej połowie 2013 roku rewizji poddana została dotychczas obowiązująca strategia społecznej odpowiedzialności, przyjęta na okres 2012 ÷ 2015. Przegląd strategii miał na celu nie tylko standardową ocenę stopnia realizacji założonych celów, ale przede wszystkim ocenę aktualności i adekwatności tychże celów w kontekście wyzwań stojących przed przedsiębiorstwem. W efekcie trwającego kilka miesięcy procesu przyjęto nową strategię, która wyznacza cele i kierunki działań na lata 2014 ÷ 2017. Wskazane w niej priorytety społecznej odpowiedzialności nie tylko lepiej, w ocenie zarządzających, odzwierciedlają kluczowe obszary oddziaływania społecznego i środowiskowego, ale też są bardziej czytelne i zrozumiałe dla otoczenia. Łatwa percepcja czyni strategię wiarygodną w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Zaktualizowane podejście do zarządzania społeczną odpowiedzialnością, można zdefiniować najkrócej:

Każdemu z celów przypisano również podstawowe kierunki działań, dla których zdefiniowano mierzalne cele. W skrócie priorytety nowoprzyjętej strategii CSR na lata 2014 ÷ 2017  wyglądają następująco:

1.1. Eliminacja wypadków śmiertelnych
1.2. Obniżenie wskaźnika częstości wypadków
1.3. Obniżenie ilości wypadków wśród pracowników podwykonawców
1.4. Eliminacja liczby chorób zawodowych
1.5. Eliminacja przypadków niezgodności z obowiązującymi procedurami BHP

Zagwarantowanie bezpieczeństwa lokalnego otoczenia przyrodniczego

2.1. Ochrona lokalnej bioróżnorodności i rekultywacja obszarów, które uległy przekształceniu
2.2. Wzrost efektywności środowiskowej i efektywności operacyjnej wydobycia

Zapewnienie bezpieczeństwa i wspieranie rozwoju lokalnej społeczności

3.1. Przeciwdziałanie skutkom następstw społecznych szkód górniczych
3.2. Działania na rzecz społeczności lokalnej
3.3. Wspieranie edukacji i rozwoju w branży górniczej

Transparentne i odpowiedzialne praktyki zarządcze

4.1. Rozszerzenie odpowiedzialności na łańcuch dostaw
4.2. Włączenie etyki zarządzania w kulturę organizacyjną Spółki
4.3. Prewencja zagrożeń korupcją i łapownictwem
4.4. Tworzenie kultury otwartości i dialogu w miejscu pracy
4.5. Wysokiej jakości zarządzanie relacjami z otoczeniem i społeczną odpowiedzialnością biznesu