Strategia Społecznej Odpowiedzialności na lata 2018 ÷ 2021 

(strategia po rewizji)
 

• Pierwsza Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (Corporate Social Responsibility) LW BOGDANKA S.A. na lata 2012 ÷ 2015 powstała już w 2012 r. Została ona opracowana dzięki zaangażowaniu przedstawicieli Zarządu oraz  najwyższej kadry zarządzającej LW BOGDANKA S.A. Przed jej opracowaniem Spółka poddana została Analizie CSR, którą przeprowadził Zespół ds. zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu PwC. Opracowany wspólnie dokument pierwszej strategii CSR uwzględniał kluczowe wyzwania CSR branży wydobywczej na świecie przy zachowaniu polskiego kontekstu i uwarunkowań.
   
• W drugiej połowie 2013 roku rewizji poddana została dotychczas obowiązująca strategia społecznej odpowiedzialności, przyjęta na okres 2012 ÷ 2015. Przegląd strategii miał na celu nie tylko standardową ocenę stopnia realizacji założonych celów, ale przede wszystkim ocenę aktualności i adekwatności tychże celów w kontekście wyzwań stojących przed przedsiębiorstwem. W efekcie trwającego kilka miesięcy procesu przyjęto nową strategię, która wyznacza cele i kierunki działań na lata 2014 ÷ 2017.

• Aktualnie obowiązująca strategia powstała we współpracy z interesariuszami m.in za sprawą dedykowanego cyklu spotkań, zorganizowanego w 3 lokalizacjach i w 4 osiach tematycznych w marcu 2018 roku. Wskazane w niej priorytety społecznej odpowiedzialności nie tylko lepiej - w ocenie zarządzających i samych interesariuszy - odzwierciedlają kluczowe obszary oddziaływania społecznego i środowiskowego, ale też są bardziej czytelne i zrozumiałe dla otoczenia. Łatwa percepcja czyni strategię wiarygodną w komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.

Każdemu z celów przypisano również podstawowe kierunki działań, dla których zdefiniowano mierzalne cele. W skrócie priorytety nowoprzyjętej strategii CSR na lata 2018 ÷ 2021  wyglądają następująco:

Ograniczenie wpływu działalności na bezpieczeństwo lokalnego otoczenia przyrodniczego

1. Ochrona lokalnej bioróżnorodności i rekultywacja obszarów, które uległy przekształceniu

2. Ograniczenie zużycia surowców, materiałów i energii we wszystkich procesach funkcjonujących w Spółce

3. Wspieranie lub/i inicjowanie projektów z zakresu edukacji z zakresu zrównoważonego rozwoju, bioróżnorodności, ochrony środowiska

Zapewnienie bezpieczeństwa i stymulowanie rozwoju lokalnej społeczności

1. Przeciwdziałanie skutkom następstw społecznych szkód górniczych
2. Przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom społecznym w środowisku lokalnym
3. Działania na rzecz rozwoju społeczności lokalnej

4. Wspieranie edukacji i rozwoju w branży górniczej

Transparentne i odpowiedzialne praktyki zarządcze

1. Budowanie unikalnych kompetencji i zapewnienie warunków do rozwoju zawodowego pracowników
2. Priorytetyzacja etyki jako podstawy kultury zarządzania
3. Tworzenie kultury dialogu i otwartości w miejscu pracy
4. Odpowiedzialne praktyki sprzedażowe
5. Wspieranie rozwoju społecznej odpowiedzialności w spółkach zależnych 

6. Rozszerzenie odpowiedzialności na łańcuch dostaw w celu zarządzania wpływem pośrednim na otoczenie

7. Najwyższej jakości zarządzanie społeczną odpowiedzialnością biznesu  i relacjami z otoczeniem